Уважаемый посетитель! Вы используете устаревший браузер, чтобы страница работала правильно, рекомендуется использовать современный браузер.

+(375 29) 114-20-00

a.zaharova@krconsult.org

УП «Ключевые решения», УНП 190317633, Беларусь, Минск

Нажмите на кнопку, чтобы мы пришли и рассказали!

Не существует обучения без действий также,
как и не существует действий без обучения

Рег Реванс 

КАК ЭТО РАБОТАЕТ?

Давайте мы вам позвоним!

Остались вопросы?
Вам ответит руководитель проекта!

Спасибо! Обещаем писать только полезные и приятные письма :)

Что произойдет с вашей компанией после применения технологии Action Learning Lite? Почувствуйте разницу!

КТО МОДЕРАТОРЫ?

Стоимость программы - 18 810 BYN

Проект «Обучение действием» стал своевременным и правильным начинанием в поиске (выработке) новых организационных взаимодействий, новой системы управления группы компаний.

Особую ценность этому методу придает необходимость включения в процесс обучения руководителей высшего уровня. Участник обучения имеет возможность, учитывая мнение коллег и поддержку Владельца процесса, найти решение собственной проблемы быстрее, системнее, осмысленнее, упорядоченнее.

Метод Обучение действием может быть хорош для конкретных задач, требующих быстрого внедрения, с практическим результатом, а также для гуманитарных по содержанию задач, как внедрение изменений или разработка (создание) оргструктуры с новым принципом управления.

Помимо решения задач, выдвигаемых действительностью и собственниками бизнеса, это была площадка для личностного роста руководителей нашей организации. Благодаря необычному (непривычному) формату, коллеги начинали взаимодействовать не как в привычной иерархичной структуре, а в формате бесед, диалога: «Когда проговариваешь идею кому-либо, имеешь возможность большего осмысления и моментальной рефлексии от коллег в дружественной атмосфере», «Это было в высшей степени полезно».

Присутствие независимого в суждениях ментора (Виктора Степанова) является необходимой помощью в выработке нового алгоритма, нового формата взаимодействия. Также незаменима очень своевременная помощь в подборе необходимой информации, литературы. Благодаря «Обучению Действием» участники получали возможность увидеть свою проблему с разных сторон и разрешить ее.

Что получает участник и компания:
1. Прокачка развитых недостаточно компетенций руководителей.
2. Повышение ответственности участника обучения за намеченные цели.
3. Новаторское информационное поле в организации, часть корпоративной культуры.
4. Осознание возможностей и ограничений личности и компании.

ООО «СТиМ» выражает свою благодарность «Ключевым решениям» за сотрудничество с применением новых методик в обучении. 

Елена Черненко
Начальник отдела кадров 
ООО «СТиМ»

первые результаты вы получите уже через 1 месяц
соревновательный драйв станет вашим механизмом вовлечения
активизируете коммуникаций внутри компании
инициируете развитие навыков самообучения у сотрудников

Анна Захарова

Управляющий Комитет
Управляющий орган технологии. В его состав могут быть включены члены Совета директоров, топ-менеджеры компаний. Управляющий Комитет определяет перечень управленческих проблем для решения в ходе программы, определяет критерии оценки результатов работы команд и проводит оценку результатов.

 

Участники
Участники работают в командах по 5-6 человек. В состав команд могут входить сотрудники из кадрового резерва, руководители среднего звена, взаимодействующие в сквозных процессах и проектах. Необходимо спланировать «скамейку запасных» - несколько резервных сотрудников, которые смогут заменить основных в случае необходимости. Работа команд происходит параллельно.

Модераторы
За каждой командой закрепляется Модератор, который организует встречи участников в течение первых 3 месяцев (проектные встречи, удаленные сессии); обеспечивает и содействует эффективной работе по реализации проектов. Модератор также инициирует поиск экспертов для получения новых знаний.

Максим Чуцкий

Консультант по управлению
консультационной компании «Ключевые решения».  

Участник проектов по постановке системы управления человеческими ресурсами; проектов в сфере стратегического управления: аналитическая поддержка организационной диагностики, разработки и уточнения стратегий многопрофильной международной компании; проектов в сфере Social Media Marketing. Организатор семинаров, тренингов, конференций.

Сергей Мустафаев 

Консультант по управлению консультационной компании «Ключевые решения».

Руководитель и участник проектов по постановке системы управления персоналом, диагностике продаж, оценке персонала, изменению организационной культуры компании. Имеет опыт разработки и внедрения системы мотивации на основе KPI, MBO и BSC.

1. Вы получите эффективную команду менеджеров за сравнительно небольшой промежуток времени и с небольшими затратами.

2. У вас появятся готовые варианты решений актуальных для вашего бизнеса задач.

3. Сформируете и усовершенствуете навык решения поставленных задачи на качественно новом уровне.

4. Культура взаимодействия и вовлеченности в решения приоритетных задач расцветет и заживет.

Подписывайтесь на нас,
чтобы первыми получать все ключевые
новости и предложения

Технология «Обучение Действием Лайт»
это проживание участниками новых бизнес-ситуаций,
поиск и нахождение креативных решений,
интеллектуальная атака проблемных задач, - и все это в групповой обучающей работе 

Реальные плюсы технологии

Андрей Гусаковский

Управляющий партнер консультационной компании
«Ключевые решения».
Сертифицированный консультант по управлению (CMC), в соответствии с Амстердамским стандартом, член Совета Национального Института Сертифицированных Консультантов по Управлению (НИСКУ, г.Москва). 

Руководитель проектов по разработке и реализации стратегий развития, реструктуризации компаний, оптимизации бизнес-процессов, совершенствования оперативного управления и управления Человеческими ресурсами (HR). Модератор стратегических сессий, фокус - групп, автор и ведущий корпоративных семинаров и тренингов.

Иван Барков

Бизнес-аналитик консультационной компании «Ключевые решения».
 
Аналитическая и организационная поддержка консультационных проектов. Экспертиза в области управления человеческими ресурсами: разработка и внедрение методологии по подбору и адаптации персонала, подбор персонала.

Обучение Действием (Action Learning) – метод обучения, который основал Рег Реванс еще в 30-ые годы прошлого века.
Метод позволяет сотрудникам преодолевают разрыв между «обретением знаний» и «практическим действием».

Заказать встречу!

ЧТО ГОВОРЯТ КЛИЕНТЫ

о технологии Обучения Действием Лайт?

Выбор партнера в лице компании «Ключевые решения» был обусловлен возможностью получения высокопрофессиональных консалтинговых услуг, оказываемых этой компанией. Принимался во внимание положительный опыт работы в осуществлении предыдущих совместных проектов. 

 В период групповой совместной работы по программе «Обучение действием» сотрудники компании «Изовак» работали над решением реальных проблем, с которыми они сталкиваются в своей работе. 

 В результате реализации программы обучения гораздо меньше времени стало тратиться на понимание значимости проблем с точки зрения всей компании. Значительно повысилась эффективность сотрудничества, поскольку люди стали лучше понимать содержание деятельности коллег. Исчезли случаи негативного восприятия поднимаемых коллегами вопросов в плане их приоритетов и значимости для компании в целом. Метод обучения действием оказался действительно действенной формой обучения командной работе и сплочения коллектива управленцев.

 Проект позволил существенно повысить управленческие компетенции большинства принимавших в нем участие сотрудников.

 Консультанты компании «Ключевые решения» Кулижский Александр и Степанов Виктор продемонстрировали высокие профессиональные качества и зарекомендовали себя надежными партнерами. Их открытость, заинтересованность в разрешении наших проблем, динамизм и способность к нестандартному мышлению отразились не только на результатах работы фирмы, но и во многом на нашем взгляде на то, как возможно эффективно строить доверительные партнерские отношения.


 
Директор ООО «Изовак»
Владимир Ширипов