Уважаемый посетитель! Вы используете устаревший браузер, чтобы страница работала правильно, рекомендуется использовать современный браузер.

УП «Ключевые решения», УНП 190317633, Беларусь, Минск

Как стать более гибкими,
быстрыми за счет собственных know-how и развития компетенций сотрудников? Чему учить?
In-House
Competence
Platform (ICP)

Подписывайтесь на нас,

чтобы первыми получать все ключевые новости и предложения

Benchmarking

Заказать встречу-презентацию

Революция в бизнес-образовании!

Cеминары и тренинги
Стратегические сессии
Создание корпоративного университета


НАУЧИТЕ КОМПАНИЮ ПРАВИЛЬНО ДУМАТЬ

 

Перевод
в регулярное управление

4

Экспертиза готовности
компании
к внедрению
ICP

Разработка концепции ICP

Фаза структурных решений
и реализации

Индивидуальные
и групповые
обучающие треки
для сотрудников;

формирование
опережающих компетенций

Технологи поиска и анализа
лучших практик

Да! Правильно организованный
системный бенчмаркинг
может и должен быть
результативен!

t.kardovskaya@krconsult.org

АВТОРЫ ПОДХОДА ICP

Александр Кулижский

Управляющий партнер компании «Ключевые решения».
Специализируется в области стратегического консалтинга
и управления.
Сертифицированный консультант по управлению (СМС).
Член Совета директоров нескольких белорусских компаний.
Автор и со-разработчик стратегий развития крупных торговых
и производственных компаний Беларуси, России, Украины.
Автор 20+ обучающих бизнес-программ.

2

Сегодня знания устаревают слишком быстро. Еще вчера нам хватало классического бизнес-обучения – будь то тренинги, модульные программы
и, в конечном итоге, создание собственного обучающего центра.
Но сейчас этого уже недостаточно, чтобы удерживать темп
и соответствовать скорости изменений на рынке.

Создавая в организации корпоративный университет или приглашая
бизнес-тренера, мы, безусловно, повышаем количество знаний
и компетентность сотрудников. Но рынок требует другого.
Необходимо научить бизнес ДУМАТЬ, решая сложные задачи, требующие исследования и договорного сочетания усилий всех сотрудников и команд.  Именно на этом сегодня строится долгосрочное лидерство
бизнес-организаций. 

 
Накопленные знания и компетенции в организации должны стать гибкой
и «живой» средой, которая растет, развивается, обновляется, меняется
вместе с компанией и исходя из требований рынка. Такую систему знаний
и компетенций нельзя унести и тиражировать под копирку.
Такой бизнес невозможно клонировать. 


 
Мы говорим о ПЛАТФОРМЕ СОБСТВЕННЫХ КОМПЕТЕНЦИЙ
(In-House Competence Platform). О способности компании генерировать, удерживать, управлять Высокими Компетенциями, которые создают
основу вашей конкурентоспособности.

Технология обучения руководителей
и сотрудников с минимальным
отрывом от работы;
создание команды
и развитие лидерства
в организации

Почему  семинаров / тренингов
и даже собственного обучающего
центра сегодня категорически недостаточно?

Как создать ICP в компании?

Где хранятся знания:
в головах или
в «облаке»?
Как защитить свой бизнес
от потери важных знаний
и умений? 

Мы приедем и расскажем подробнее!

Хотите знать больше об ICP?

Что делать
с лучшими практиками
конкурентов или лидеров неродственных отраслей?

3

Лаборатория
 управленческих
    и рыночных
             know how

 

Трансформации
R&D-центров
и корпоративных
университетов в проектные образовательные лаборатории

 

Управляющий партнер компании «Ключевые решения».
Сертифицированный консультант по управлению (CMC).

Руководитель 370+ консалтинговых проектов.
Специализируется в области оперативного управления, реорганизации предприятий, управления изменениями
и человеческими ресурсами. 
Автор 10+ бизнес-курсов. Преподаватель курсов по управлению персоналом в Международной высшей школе бизнеса.



 

                         Парк
                 высоких                               компетенций

 

 


Результаты создания
ICP
 
      Высокая скорость и гибкость бизнеса
      Повышение активности топ-менеджеров
      Рост инноваций 
      Рост эффективности вложений в бизнес-обучение

1

Андрей Гусаковский

Татьяна КАРДОВСКАЯ

(+375 29) 775-72-93

Как начать делать то,
что компания никогда
не делала, а нужно?

Основные элементы ICP:

Остались вопросы? Вам на них ответит:

Спасибо! Обещаем писать только полезные и приятные письма :)
        Action
Learning

Александр Кулижский об ICP:
 

Компетентность – очень важное и, по сути, определяющее успех бизнес-организации понятие и явление. Это реальная способность делать что-то нужное кому-то, опираясь на знания и технологии. Любая современная организация успешна настолько, насколько способна внутри себя осознанно и неслучайно формировать стержневые компетенции, и затем микшировать из них рыночные сервисы / продукты. 

 
Например, современный велосипед гораздо сложнее того, на котором катались наши родители. Поэтому сегодня продажа велосипедов превращается скорее в их обслуживание. И те ребята, которые быстрее сформировали необходимые компетентности для этого, те и продают велосипедов больше. Они же имеют дополнительную прибыль за счет техобслуживания.
 
Но такой бизнес легко повторить. Труднее копировать бизнес, внутри которого идет постоянная работа по совершенствованию собственных внутренних процессов и рыночных решений.

Сегодня R&D (Research and development)  – это шире, чем разработка
и создание новых продуктов, и включает в себя целый комплекс
необходимых процессов  и проектов внутри компании!
Это и есть «платформа собственных компетенций», лаборатория, в которой постоянно идет научно-исследовательская работа. Но только та работа, которая тут же конвертируется в рыночное поведение.