Уважаемый посетитель! Вы используете устаревший браузер, чтобы страница работала правильно, рекомендуется использовать современный браузер.

Подписывайтесь на нас, чтобы первыми получать
все ключевые новости и предложения

УП «Ключевые решения», УНП 190317633, Беларусь, Минск

Виктор Степанов

Остались вопросы? Звоните!
 

(+375 29) 657-30-81
(+375 29) 676-73-86
(+375 17) 256-67-32

 

Наши AL-эксперты

Actiоn Learning (AL)
самый результативный метод
развития компании

В чем суть проекта AL?

«Лидерами не становятся в учебной аудитории. А как ими становятся? Гарантированно штамповать лидеров до сих пор никто не научился. Однако есть способ оценить лидерский потенциал человека и значительно ускорить процесс становления руководителя. Сложив все это вместе, Рег Реванс предложил свой подход «Обучение действием». 

Виктор Степанов

«Action learning был разработан для того, чтобы быстро создавать необходимые компетенции у сотрудников организации на самых проблемных и важных для успеха направлениях. Обучение и реальные программы изменений в одном проекте.
Технология отработана на сотнях крупных и средних международных компаний, и не дает сбоя. Но почему же у нас до сих пор AL-подход используют лишь самые прогрессивные бизнесы?
Именно потому, что он результативен. В интенсивном и быстром проекте участники совершают прорывы в своем собственном профессиональном развитии и реализуют проекты, изменяющие компанию. Далеко не все собственники и руководители готовы к серьезным переменам.

Компания формирует НОВОЕ КАЧЕСТВО. Это не три прихлопа, два притопа, это очень большое напряжение в параллельном развитии самых главных приоритетов. Это испытание и воспитание ЛИДЕРСТВА, КОМАНДНОСТИ, и готовности ДЕЛАТЬ НОВОЕ».

Александр Кулижский

Благодаря необычному формату, коллеги начинали взаимодействовать не как в привычной иерархичной структуре, а в формате бесед, диалога. Когда проговариваешь идею кому-либо, имеешь возможность большего осмысления и моментальной рефлексии от коллег в дружественной атмосфере. Это было в высшей степени полезно.

Елена Черненко
Начальник отдела кадров ООО «СТиМ»

Отзывы наших Клиентов

 

Андрей Гусаковский 

Заказать бесплатную презентацию AL

Гораздо меньше времени стало тратиться на понимание значимости проблем с точки зрения всей компании. Значительно повысилась эффективность сотрудничества, поскольку люди стали лучше понимать содержание деятельности коллегМетод «обучения действием» оказался действенной формой обучения командной работе и сплочения коллектива управленцев.

В. Я. Ширипов
Директор ООО «Изовак»

  • Партнер компании «Ключевые решения»
  • Консультант по управлению, стратег
  • Бизнес-тренер, экономист
  • Эксперт в области проектного подхода, автоматизации управления и бизнес-моделирования

  • Управляющий партнер и основатель компании «Ключевые решения».
  • Специализируется в области реорганизации
  • предприятий, управления изменениями
  • и HR-менеджмента. 
  • Сертифицированный консультант по управлению CMC.

Спасибо! Обещаем писать только полезные и приятные письма :)

Ведущие мастер-класса об AL-подходе

Хотите ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ путем расшивки «узких мест»
и «нерешаемых проблем»?

Много вкладываете в РАЗВИТИЕ бизнеса, но результаты вас не удовлетворяют?

Вам жизненно необходимы ЛИДЕРЫ, но как их найти / вырастить
внутри своей команды?

И есть ли у Вас та самая КОМАНДА, которая пойдет с вами в прорыв? 

Мы внедряли данную технологию в самых разных организациях
и отраслях, мы проверили ее на себе.

Мы ручаемся – AL работает и дает результат,
который превышает ожидания.

Александр Кулижский

  • Управляющий партнер и основатель
  • компании «Ключевые решения»
  • Специализируется в области
  • стратегического консалтинга и управления
  • Сертифицированный консультант
  • по управлению СМС
  • Член Совета директоров нескольких компаний
Заказать бесплатную презентацию AL

Участники программы: топ-менеджеры компании
 
Рабочая группа AL состоит из 6 человек (параллельно могут работать несколько групп). Каждый участник AL берет на себя решение 1 важной задачи компании, сам «устанавливает себе планку» и реализует изменения в рамках проекта.
 
Участники каждой группы встречаются 1 раз в 2-3 недели на AL-сессию и обсуждают промежуточные результаты работы по проектам.
Общая продолжительность курса = 4-6 месяцев.

Что такое AL?

обучение руководителей «на рабочем месте»
реальные программы изменений в одном проекте
создание настоящей команды лидеров
развитие высоких компетентностей